05.11.2013

Згідно з результатами проведеного Ernst & Young раз на два роки дослідження «Рух вперед, в ім'я успіху: використовуємо нові бізнес моделі» (Progressions, Executing for s uccess: powering new business models)¹керівники найбільших фармацевтичних компаній світу визнають необхідність проведення перетворень своїх організацій, причому швидко, щоб забезпечити безперервне зростання всієї галузі.

Сучасна глобальна фінансова ситуація і загроза поглиблення рецесії скоротила тимчасові рамки для проведення преоб разованій, так як фармацевтичний сектор стикається з падінням вартості акцій і неприхильність до збільшення витрат споживачем. Фармацевтичний сектор стоїть перед безпрецедентними працю ностями , пов'язаними із закінченням термінів дії па тентів, тиском з боку регу ляторной органів і ценооб разования , невеликими портфелями препаратів, що знаходяться на заключних стадіях випробувань, зміною демографічної ситуації, питаннями ефективності та глобалізації. Хоча більшість компаній вже визначилося з вибором основних стратегій, у яких є потенціал по преоб разованію бізнесу , вони ще повинні організаційно і функціонально адаптувати зміни, необхідні для втілення нових моделей в життя.Па ме ла Спенс ( Pamela Spence ), керівник фармацевтичної служби Ernst & Young у Великобританії вважає, що « деякі компанії перевантажені ініціативами, тому їм необхідно знайти способи вус корінних проведених реформ шляхом приоритизации, ефективного розподілу ресурсів і прояви твердості в управлінні проектами». 

Основні висновки, зроблені на підставі проведеного дослідження, зводяться до наступного:

• Оптимізація портфеля нових препара тів є основним пріоритетом керівників фармацевтичних компаній: для 72% опитаних «тонкість» портфеля є предметом основної заклопотаності. Майже половина опитаних (47%) серед основних пріоритетів виділила виробництво і утримання на ринку цінних препаратів і 36% - перевизначення поняття «клієнт» і підвищення ролі платників (держава, страхові компанії, пацієнти і т.д.). 

• Топ - менеджери фармкомпаній досліджують стратегічні та екологічно раціональні підходи для створення довго термінових фінансових переваг. Вони прагнуть менше залежати від заходів щодо скорочення за трат, які ігнорують або навіть піддають небезпеки довгострокові плани розвитку. Тільки 40% топ-менеджерів вказало оптимізацію витрат серед основних пріоритетів своїх компаній, тоді як в 2007 році, при проведенні попереднього дослідження, 92% керівників вказували скорочення витрат як № 1 серед своїх пріоритетів. 

• Керівники галузі шукають нові шляхи для трансформації своїх бізнес -моделей таким чином , щоб вони стимулювали інновації і допомагали краще демонструвати цінність випу Скаєм препаратів. 66% опитаних проранжували відродження R & D як найбільш важливу стратегічну ініціативу в своїх компаніях , ще 40% в числі першочергових пріоритетів вказали розвиток бізнесу на нових ринках і орієнтацію на потреби клієнтів. Хоча стратегічні зміни спрямовані на підвищення ефективності бізнесу , більшість керівників фармацевтичної галузі не готові до переходу на більш радикальні й агресивні бізнес-модели. Критичну роль грає трансформування фінансової функції, першого кроку на шляху більш широких організаційних реформ.

Марк Хас вересня плаг ( Mark Hassen - plug ), керівник напрямку з глобальним фармацевтичним ринкам Ernst & Young вважає , що « в цей час для компаній як ніколи важливо енергійно братися за рішення сукупності питань , які досі не були повністю охоплені , - від фрагментарного управління ризиками до необхідності адаптувати культуру «бережливого виробництва» або найкращого використання обмежених ресурсів . У міру зміщення акцентів з максимального збільшення обсягів продажів на управління поверненням на інвестиції , перебудова фінансової служби стає особливо необхідною». 

За матеріалами зарубіжної преси та

www.ey.com; www.pharmatimes.com 

¹- В звіті наведені думки 40 топ-менеджерів 15 найбільших глобальних фармацевтичних компаній.