Трансформація глобальної біомедичної промисловості в умовах збільшення ризиків

11.11.2013

Більше 40% топ-менеджерів глобальних компаній, доходи яких перевищують 15 млрд USD. на рік, вважають, що їх компаніям потрібні радикальні зміни всієї організаційної структури, щоб вижити в умовах збільшуються ризиків у наступному десятилітті, йдеться у нещодавно опублікованому звіті Делойт Туш Томацу (Deloitte Touche Tohmatsu - DTT) «Майбутнє біомедичної промисловості: Трансформація в умовах збільшення ризиків » (Майбутнє наукових секторах: трансформація на тлі зростаючих ризиків).

У рамках проведеного дослідження топ-менеджерів просили спрогнозувати рівень змін, які повинні відбутися в їхніх компаніях в майбутньому, щоб відреагувати на зростаючі ризики і визначити сфери діяльності, що потрапляють в зону найбільшого ризику. У дослідженні брало участь 360 топ-менеджерів, з них: 23% представляли сектор охорони здоров'я, 22% - дослідження та розробки для фармацевтичної промисловості, 11% - біотехнології, 11% - фармацевтичне виробництво, 9% - медичні прилади, 6% - контрактні дослідження. Відображаючи вплив поточної фінансової кризи, 41% топ -менеджерів, які брали участь у дослідженні, вважають, що до 2015 року служби продажів повинні стати більш з провідними в економічних питаннях і сконцентруватися на продажу економічних переваг препаратів пацієнтам, лікарям і платникам (державі, страховим компаніям, пацієнтам).

Крім цього, 26% учасників дослідження - 39% у Західній Європі - кажуть про різке збільшення ризиків, пов'язаних з зослідженнями і розробками (R& D), в наступному десятилітті. Хоча деякі компанії вважають, що їхній підхід до R& D не зміниться, більше третини респондентів вказують, що вони планують знизити ризики, пов'язані з R& D, виділивши на них більше фінансових ресурсів.

Які ж, на думку респондентів, зміни мають відбутися у компаніях для зниження майбутніх ризиків, і як вони відбуватимуться:

• 1/4 респондентів вважає, що їхні компанії повинні повністю зміняться, а 3/4 - що, принаймні, деякі організаційні структури повинні зазнати суттєвих перетворень.

• 30% топ-менеджерів фармацевтичних дослідницьких компаній вважають, що їхні компанії повинні повністю змінитися.

• У західній Європі, де темпи зростання ринку знизилися ще в 2001 році, 31% респондентів підтримують необхідність повної перебудови своїх компаній.

• 82 % топ-менеджерів біотехнологічних компаній бачать необхідність значних змін в деяких або всіх підрозділах своїх компаній.

• У США один з п'яти опитаних респондентів прогнозують необхідність повної перебудови оптової торгівлі в своїх компаніях.

• Аутсорсинг гратиме вирішальну роль: 44% респондентів вважають, що в наступному десятилітті більшість досліджень і випробувань на ранніх стадіях розробки препаратів проводитимуться поза структурою великих медико-біологічних компаній.

• Респонденти визначили наступним чином найбільш критичні зони ризику в наступному десятилітті : ціноутворення і продажі, маркетинг, нормативно-правова база, управлениеинтеллектуальными ресурсами і R& D.

Джон Родес (John Rhodes), керівник біомедичного підрозділи DTT вважає: «Коли« творчі »сектора економіки стикаються з руйнівними технологіями, перед більшістю з них встають складні завдання. Біомедичні компанії виживуть і будуть процвітати, якщо зможуть врахувати нові потреби своїх клієнтів - економічні та/або медичні. У деяких випадках компаніям буде необхідновідійти від бізнес-моделей, які зробили їх «великими» минулого, і перейти до нових реалій виробництва інноваційних препаратів іоблад нання в економічних умовах сучасного ринку».

За ма теріалами